Artiklar
15 artiklar. Analyser, guider, räkneexempel och krönikor. Alla exempel är anonymiserade och alla siffror har källa eller är märkta räkneexempel.
- Pengar utan effekt
400 000 kronor på en hållbarhetsrapport. Noll kunder som frågade efter den.
Ett företag lade en halv årslön på en rapport som ingen läste. Pengarna fanns, men de gick till fel sak.
- Pengar utan effekt
Din hållbarhetsbudget går till det som syns, inte det som säljer
Certifieringen och rapporten får en rad i budgeten för att de är lätta att peka på. Det som avgör en upphandling får sällan en egen krona.
- Kundkrav
Frågeformuläret på 40 sidor kom på en fredag. På måndagen visste ni fortfarande inte hur ni skulle svara.
En stor kund skickar en hållbarhetsenkät och räknar med svar inom en vecka. Förberedda företag svarar samma dag.
- Kundkrav
Att förlora en upphandling på miljödata kostar mer än tre års rådgivning. Räkna på ditt största kontrakt.
En konkurrent med certifiering tar kontraktet ni haft i tolv år. Sätt en siffra på vad det är värt per år.
- Ingen äger frågan
Er hållbarhetsplan lever i en PowerPoint som ingen öppnar
Det finns en plan, en ansvarig och en ambition. Men ingen har mandat, budget eller tid att driva frågan.
- Ingen äger frågan
Ni tror att ni saknar kunskap. Ni saknar ägarskap.
När hållbarhetsfrågorna studsar runt blir slutsatsen ofta att någon behöver gå en kurs. Det är fel diagnos, och den är dyr.
- Regelverket rör sig
Ni la tre år på ångest över ett regelverk ni inte omfattades av
Någon sa att böterna skulle bli fyra procent av omsättningen. Sen visade det sig att företaget föll utanför kravet.
- Regelverket rör sig
Efter Omnibus behöver de flesta av er inte rapportera. Era kunder kräver ändå data.
Tröskeln höjdes och nittio procent av företagen föll utanför kravet. Den kund som själv rapporterar skickar sitt formulär vidare oavsett.
- Strategi utan genomslag
En hållbarhetsstrategi som inte syns i budgeten är en pappersprodukt
De ekonomiska målen är exakta ner till kronan. Hållbarhetsmålen står i ett separat dokument och styr inga beslut.
- Strategi utan genomslag
Fem tecken på att hållbarheten aldrig kom in i din affärsmodell
Ett företag kan ha en strategi, en rapport och en ansvarig och ändå ha hållbarheten helt utanför affären.
- Strategi utan genomslag
Strategi är vad ni säger. Affärsmodellen är vad ni faktiskt tjänar pengar på.
Glappet mellan de två är där hållbarhetsarbetet oftast fastnar. Så länge intäktslogiken är oförändrad spelar strategin ingen roll.
- Kortsiktigt äter långsiktigt
Så fort något brinner läggs det långsiktiga åt sidan. Varje gång.
Företaget bestämmer sig, och sen kommer vardagen emellan. De flesta omställningar dör inte av dåliga beslut.
- Kortsiktigt äter långsiktigt
De flesta som gör det här själva misslyckas. Inte för att de saknar kunskap.
Kunskapen finns oftast i huset redan. Det som saknas är någon som håller organisationen till beslutet när kalendern fylls.
- Affär tappar relevans
En del av er affär kommer inte att finnas om fem år. Ni har inte pekat ut vilken.
Nya aktörer kommer in med en annan logik och marknaden flyttar sig. Företag som inte sätter ord på vilken del som är hotad hinner aldrig bygga om.
- Affär tappar relevans
Ni sitter på en lösning som marknaden vill ha och tar inte betalt för den
Många bolag levererar redan värde som världen efterfrågar, gratis, som en bieffekt. Att inte prissätta det är ett aktivt val med en prislapp.